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          發展戰略

            安徽徽升建筑有限公司(以下簡稱徽升建筑)于2015年9月14日在安徽省合肥市工商局注冊成立,注冊資金4000萬元人民幣,法定代表人杜蕾蕾。具有公路工程施工總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、環保工程專業承包叁級資質??偣鞠螺?個分公司(安徽徽升建筑有限公司肥西分公司、安徽徽升建筑有限公司高店分公司、安徽徽升建筑有限公司霍山分公司),現有員工400余人,經建設部審批批準的一級職業資格建造師 35 人,二級職業資格建造師 46人,中級技術職稱 63  人?;丈ㄖ怨こ坛邪鼮橹?,經營業務分布全省。目前通過了ISO9000系列標準質量體系,ISO14000標準環境管理體系和OHSAS18000標準職業健康安全管理體系認證。
            面對市場競爭生與死的考驗,徽升建筑解放思想、更新觀念、求真務實、積極推進企業市場化進程,在市場大潮的搏擊中,一抓企業改革優化資源配置,二抓人才培養打造干絕活隊伍,三抓技術創新培育拳頭產品,實現企業從低層次競爭向專業市場的轉變,由單一生產經營到生產經營與資本經營協調發展的轉變。以市場為導向,瞄準行業前端,堅持把引進先進技術與推進創新相結合,創新企業科研體制,加大科技投入,培養專業人才,大力發展具有自主知識產權的技術創新項目。
            針對當前工作中存在的問題,公司應在建立明確的管理會計工作體制的基礎上,采用科學、可行的管理方法來解決實際問題。
            一、加強項目管理   對于自營項目,編寫公司工程項目管理執行標準,使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理,再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循,各項管理工作有據可依;對于聯合項目,制定相應管理制度,內容包括項目的選擇,項目的跟蹤管理項目延續合作的激勵措施等;增強項目核算意識,規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法,理順掛系,形成科學完整的項目前期預算-項目過程核算與控制-項目后期的評估與分析體系;強化項目合同管理,建立項目實施風險評估機制,加強風險的預防和控制,多方面提高公司抗風險能力;加大工程結算工作力度,落實結算措施,快速收回工程承包款項。
            加強企業文化建設:建立并形成符合本公司長遠發展需要的企業文化體系,倡導企業精神,鼓動和引導員工深刻認識認同企業精神,增強企業凝聚力;企業文化是支持企業長期發展的“軟環境”,通過收集多方面的信息,客觀評估并不斷修訂完善企業文化建設。
            二、強化人力資源管理
            人力資源是現代企業中重要的資源,如何有效地開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業,尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業人力資源管理問題,我司做了人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方法等。
            三、加強資金與資產管理
            資金是企業資產的貨幣價值反映,是企業生存的血液。資金管理是企業管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括:
            1、資金需求量的預測
            施工企業是資金密集型的企業,其在生產經營過程中需要大量的資金,由此形成大量而繁多的物資財產,需要在對這些資金資產的管理中發揮應有的作用。根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例(如毛利率、間接費用比例等)來確定。
            2、收入的管理
            取得收入是企業經營的目標,也是企業資金的流入。施工企業收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
            3、成本的管理
            現代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效能的組織、實施、控制、跟進、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理、完善成本管理制度,提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。

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